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公司安委会明确三季度HSE工作重点

责任编辑:盛俊 编辑时间:2017-09-05 阅读次数:
摘要:

     

     8月10日,公司召开三季度安委会,在家领导班子成员以及各安委会成员参加,会议由公司安委会主任、总经理戴兴征主持。
     安环部主任卓越通报公司2017年二季度安委会主要工作安排完成情况,组织学习了中铝公司《关于加强事故和现场风险管理的通知》(中铝安委办字【2017】66号文)、《中国铝业公司事故通报(2017年第11期)》等上级文件。 氧化锌分厂厂长吴琼仙和人力资源部主任孙茜莉分别做安全工作亮点分享;电解分厂厂长刘建平回顾了今年发生的轻伤事故,并对电解分厂安全工作存在的问题及下一步措施进行汇报。
    公司副总经理陈国木从安全工作的变化、安全工作应该怎么做,以及要如何克服安全工作的疲倦三个方面,安排了三季度的安全工作。他强调“三规两必”工作是保命措施,要坚持认真做;要严格按照中铝公司《关于到班组召开安全生产警示会的通知》(中铝安委办字【2017】73号文)的要求,立即到班组召开安全生产警示会,向员工通报中铝公司1-11期和身边发生的安全生产事故,指导班组学标准、查隐患,确保本周以前确保每位员工得到警示;今后,如果班组发生的事故,对应“领导进班组、全员查隐患”的领导也要一同参加事故分析。
    戴兴征就三季度的安全工作指出,云铜锌业的安全文化工作,通过不懈的努力,得到了省、市安监部门领导的肯定,但云铜锌业的安全文化还一直在路上;无论是“零违章”,还是“零伤害”的目标,不能动摇,每个班组都要坚定信心去实现,要达到较高的安全水平,必须要有强烈的意愿——努力不断创建出“平安班组、平安工区、平安分厂”;总结回顾今年以来的安全工作,要找出差距,补齐短板,坚持公司的安全理念、方法,深入基层班组,认真按照上级文件的要求去开展反违章,规范填写记录,一定要消灭违章。HSE的工作,包括“河长制”、“小散乱污”、承包商安全管控等工作,要根据专项行动的刚性要求,坚持践行“我是安全员”,让公司的HSE形势持续保持平稳。 公司董事长、党委书记刘远照指出,今年以来公司HSE工作稳健运行,承包商管控、反违章行动、安全文化理念宣贯等工作都取得实效,这是公司做好今后HSE工作的经验和基础,全体干部职工要增强自信,狠抓落实,确保安全生产任务实现。
    就三季度的HSE工作开展,刘远照提出三点要求。 一是提高站位,提升认识。今年下半年的工作进入一个特殊重要时期——要为党的十九大胜利召开营造良好的安全生产环境氛围,这是公司面临的新形势新要求,全司干部职工要增强“四个意识”,提高政治站位,从讲政治的高度来认识做好HSE工作的重要意义,增强做好工作的责任感紧迫感和自觉性。
    二是转变作风,确保落实。工作落实到位,目标实现才有保证,落实工作,需要硬朗的作风作保证。要坚持问题导向、问责导向、抓落实的工作导向,特别按照中铝要求,在HSE工作中强化问责机制运用,践行“四个再要”,促进工作落地。抓落实要统筹系统考虑,突出重点、难点和风险,真正做到心中有底、心中有数。党政工团组织和各级管理人员要各司其职,用心用情、讲究方法、科学抓落实求实效。党委、纪委、团委要把工作做实,切实履行好一岗双责。党支部要牵头抓好理念文化的宣贯、培训和“领导进班组,全员查隐患”等工作,党群工作部要负责领导进班组的组织、管理工作,安环部要做好业务指导,活动开展情况每月报公司安环部和党群工作部。要善于用党建工作来总结推动工作深入开展,挖掘职工安全工作的积极性,必须要以关爱职工为前提。抓安全工作,要以理念为导向,行动为力量。培训学习要丰富的形式,增加活力和实效。
    三是绩效导向,守好底线。要注重结果导向,严格过程管控,严肃工作和结果考核,守住HSE工作底线,为保公司高产、高效等目标实现筑牢基础和条件。