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公司召开2017年年中工作会

责任编辑:陆继敏 彭艺馨程 编辑时间:2017-08-10 阅读次数:
摘要:

     


    为认真贯彻落实中国铜业公司2017年年中工作会精神,系统回顾上半年工作情况,安排部署下半年工作任务,进一步统一思想,紧盯目标,实现可持续创新发展,确保全面完成年度任务目标,公司于2017年7月24日组织召开2017年年中工作会。公司领导班子成员、全体中层干部、部分骨干100余人参加,副总经理曾鹏主持。



    公司总经理、党委副书记戴兴征传达中铜年中工作会议精神; 财务部主任李将宏、人力资源部主任孙茜莉分别对上半年预算化考核情况、专项工作进展情况、上半年业绩考核情况做汇报,阐述下半年工作思路及重点安排。副总经理陈国木、徐宏凯、曾鹏分别对公司上半年生产、HSE开展情况、营销上半年工作及马关片区经营情况、上半年投资、重点工程及科技工作进展情况进行汇报,并对下半年重点工作进行安排。




    党委副书记、纪委书记、工会主席龚绪春在题为《抓好理论武装  压实主体责任  贯彻落实全面从严治党要求》的讲话中,回顾了党委上半年工作情况,安排部署了下半年重点工作。总体而言,2017上半年,公司党委紧扣“51510”年度奋斗目标,坚持融合洽接工作思路和创新重效的工作主线,认真贯彻全面从严治党战略布局,以集团党建检查考核和开展巡察为契机,压实责任传导,加强干部队伍建设,提升“双基”质量,持续开展党建创新,充分履行了党委“把方向、管大局、保落实”职能作用。 就下半年工作安排,公司党委将全面把握党建工作的具体内容和考核办法,统筹推进党建重点工作,严格党建考核,落实各级党组织责任清单,抓好党风和反腐倡廉建设工作,加强基础管理,抓好领导班子和干部队伍建设工作,加强群团工作,夯实基础建设,纵深推进下半年工作开展。




    公司总经理、党委副书记戴兴征在题为《有言实行  打造幸福锌业》的讲话中,充分肯定了上半年生产经营方面取得的成绩,特别是在燃辅料、电价成本持续上涨等不利因素的影响下,通过技术进步、管理创新以及全体干部职工的辛勤付出,实现了锌锭产量、利润总额等主要指标时间过半任务过半的目标,实属不易。
    在看到成绩的同时,他强调要清醒地认识国家“三去一降一补”政策实施、电价新形势、产量增长瓶颈、资金紧张、安全环保新要求等方面,给企业当前和今后发展所带来的压力和挑战。 为确保完成集团下达的各项任务指标,切实做到“企业盈利、员工增收”,公司一方面要紧紧把握住中铜云铜一体化、锌锭价格处于高位、锌合金加工以及搬迁等方面所带来的机遇,强本领、显作为、求实效;另一方面要精心谋划、科学布局,深刻汲取松下、夏普等知名企业凋落的教训和经验,进一步集中力量和智慧去明辨机遇和风险,充分动员所有资源和力量为实现企业的可持续发展而不懈努力。 面对当前企业发展的新常态,他指出,大家要进一步提高心性、修为和领导力,做到心纯见真。特别是作为团队领头羊,要积极打造阳光、坦诚的氛围,始终忠诚于企业,立足实际、迎难而上、率先垂范,用优秀的作风和敬业创新的精神去感染周围的人,坚定不移朝着既定目标迈进;要进一步扫除心灵上的尘埃,牢记人生的修炼场所就是拼命工作,把自己心中的想法和目标与团队一起实现哲学共有,形成共同的价值观和一致的行动,不断挑战自我,提高心性,从容应对企业发展面临的挑战,为企业的发展贡献自己应有的力量。




    党委书记、董事长刘远照传达了中铜公司党委书记座谈会会议精神,作了题为《携手同心砥砺前行确保年度目标全面完成》的讲话,他强调指出,上半年公司贯彻集团的安排部署,按照“安全高产高效”工作主线,全司干部职工团结拼搏,交出了增强自信、展示精气神的成绩单:HSE工作稳健运行、主要生产经营目标时间过半任务过半、党工团工作和党风廉政建设取得新进展,他讲了三个问题: 书写历史留下记忆的上半年。在来之不易的上半年成绩单中,一些指标和工作书写了云铜锌业新历史、留下了经典记忆:产量再创历史新纪录,按进度已登上行业规范标准这个坎;铜渣回收项目增添新产品--电极铜,开辟生存发展新路径;《问题清单》梳理专项工作深入开展,对公司的认知更系统更理性;以集团党建综合考核、党建责任制构建、执纪问责、集团巡察等工作为契机,全面从严治党取得新成效,保障作用进一步彰显;阿米巴经营模式导入,管理创新开启新探索。这些新成效新亮点,必将为我们完成今年任务、推进持续发展增添新动能。 持续发展面临的挑战与机遇。这是集团高度重视、公司党政班子和员工关心的大问题。最难能可贵机遇来自中铝与云南省深化合作、中国铜业战略入滇和发展锌产业的战略布局。最主要的挑战是文山片区与华联锌铟合资企业的经营环境条件将可能发生巨大变化,马关云铜的生存发展面临严峻考验,也会给云铜锌业生产经营带来深度改变。尽管挑战巨大,我们坚信,有集团的重视支持帮助,“积力之所举,则无不胜;众智之所为,则无不成”。我们必须按照中铜公司的决策部署,贯彻“做优当期求生存培育优势谋发展”的总体工作思路,坚定信念,提升外部适应能力和内部管理整合能力,在思想、管理、技术、团队和对策等方面练好内功,应对挑战,寻求机遇,开创未来。 下半年务必做好的重点工作。一是确保生产经营指标实现。要坚持“安全高产高效”工作主线不动摇;要转变作风,精简会议,树立面向基层的工作导向;要坚持问题导向,狠抓落实,补齐制造成本、设备管理、专项工作等短板。二是协同做好改革发展工作。努力推进“三供一业”移交,完成压减企业、瘦身健体任务,以改革创新精神构建良好经营机制。要全力做好问题清单专项工作,探索10万吨产量实现的路径方法,精心研究搬迁等持续发展重大事项,扎实做好技改项目实现既定目标。三是创新推进党建工作落地见效。抓好公司党建重点工作推进会议精神落实,加强党支部书记队伍建设,讲政治、强责任、明要求、重创新、懂方法、抓落实、求成效,保证党建重点工作朝着党性化、品牌化、标准化、制度化、长效化方向发展。 刘远照要求,全司干部职工要贯彻落实中国铜业年中工作会精神,按照“状态再好、节奏再快、力度再大、办法再多”的要求,携手拼搏走向胜利,砥砺前行,以生产经营、改革发展的新业绩、党建工作新成效,喜迎党的十九大胜利召开。